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Servizi 2018-06-18T15:26:21+00:00

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Analisi e vision

La storia e la cultura della vostra Azienda non sono un caso: nascono da idee, obiettivi ed esperienze consolidate e vissute con intensità; ma a volte non metabolizzate per motivi di mancanza di tempo. Noi vi aiutiamo a ripercorrerle per trasformarle nei veri valori unici della vostra Azienda e nel motore del vostro successo d’ora in avanti.
Il nostro lavoro di assessment si basa su quattro aree:
  1. valutazione del modello organizzativo in essere
  2. comprensione dei punti di forza ancora inespressi, sui quali fare leva,
  3. condivisione degli obiettivi di crescita e delle aree da sviluppare,
  4. esame dei possibili modelli di sviluppo innovativi da adottare.

Modelli di go-to-market

Gli obiettivi della vostra Azienda scaturiscono dai vostri piani di sviluppo e dalla storia che vi contraddistingue. Noi possiamo aiutarvi a rivalutare, rafforzare, diversificare ed ampliare la vostra presenza sul mercato, attraverso:
  • valutazione di nuovi modelli e canali di vendita e/o nuovi mercati,
  • valutazione delle expertise presenti e delle azioni di rafforzamento
  • sviluppo e rafforzamento dei modelli di customer care pre e post vendita

Formazione

La vostra Azienda rappresenta un unicum sul mercato, con la sua cultura, l’esperienza ed il know-how delle vostre persone. E’ per questo che noi pensiamo che anche la formazione debba essere costruita ad hoc sulla vostra realtà. Per queste ragioni, la formazione che noi proponiamo si sviluppa in modo coerente con il nostro modello di consulenza e si sforza di esprimere, nei corsi, i vostri valori fondamentali, raccontati attraverso la nostra sensibilità ed esperienza.
Sviluppiamo i progetti di formazione attraverso i seguenti step:
  • analisi degli obiettivi
  • sviluppo di un piano di formazione diversificato, in relazione a stili ed obiettivi
  • sviluppo di case study ed esercitazioni che rispecchino la vostra realtà

Coaching sui commerciali

Il coaching nelle vendite è un’attività indirizzata direttamente ai commerciali, anche esperti, che presentino significative potenzialità di crescita nel proprio ruolo.
Il compito del coach, infatti, è sviluppare le capacità e le competenze dei venditori, motivandoli, rafforzando i comportamenti corretti e lavorando in chiave positiva sulle loro aree critiche.
Attraverso l’affiancamento del coach, il commerciale rafforzerà la propria abilità nel costruire le migliori tattiche e strategie, al fine di raggiungere i target assegnati.

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